2017年2月27-28日，東方科儀控股集團有限公司召開了2017年度工作會。控股集團領導班子成員，部分董事、監事，各控股公司主要負責人，控股集團及部分控股公司全體員工約140人參加了會議。

會上，魏偉總裁做了題為“穩中求新，布局轉型”的年度工作報告，對集團公司2016年的經營業績、重點工作完成情況及存在的不足進行了總結，并對2017年工作進行了部署；王戈董事長結合集團2016-2018年三年戰略規劃做了題為“抓住機遇，推動發展”的重要講話，對集團新三年戰略規劃在2016年的完成情況及在2017年的重要部署進行了宣講；會議還對集團公司總部2016年度的優秀團隊和個人進行了表彰。此外，本次工作會特別邀請到了清華控股集團總裁助理張紅敏為集團中層以上管理干部及各控股公司負責人開展專題講座并與大家進行了經驗交流。

魏偉總裁談到，2016年是集團公司新的三年戰略發展規劃開局之年，是集團的“調整創新”年。按照集團公司2016-2018年戰略發展規劃的要求，集團全體員工圍繞“結構調整、重點布局、內控完善、創新突破” 的全年工作思路和年初制定的各項指標，團結協作、開拓進取，全面完成了董事會下達的各項工作計劃和業績指標。2016年，集團以進出口主營及相關、內貿綜合及電商平臺、生命科學及醫療健康、投資及資產管理四大業務板塊為核心，注重從創新開拓、強化管理、風險控制、團隊建設、企業文化建設、黨群建設工作等幾個方面開展重點工作，為全面完成集團新三年戰略規劃夯實了基礎，取得較好開局。

魏偉總裁指出，面對2017年依然嚴峻的國際、國內經濟形勢，公司既要在穩定主業的基礎上不斷開拓創新，也要在創新與發展的過程中加強風險意識和憂患意識。2017年是東方科儀成為控股集團組織運營的第一年，也是2016-2018年三年戰略規劃期中承上啟下、攻堅克難的關鍵一年。為實現集團新三年戰略規劃的目標和要求，按照集團“2016-2018年戰略發展規劃”要求，確定了“穩中求新，布局轉型，完善內控，強化團隊”的全年工作主線。圍繞這個工作思路，公司領導班子仔細研究，從主營及相關業務方面、市場拓展和創新業務、戰略管理和資本運營、強化管理和風險控制、人才培養和企業文化、黨建和群眾工作6方面制定了35項重點工作。

王戈董事長對魏偉總裁的工作總結與2016年的重點工作安排給予了肯定，并對集團2016年重點戰略工作完成情況進行了回顧；當前外部環境的重大變化進行了闡述；對2017年重點戰略工作進行了部署。為集團各項工作的全面開展明確了方向。

最后，王戈董事長對一年來集團全體員工的辛勤勞動表示感謝，希望在大家齊心協力，克服困難，“固本求新”，完成全年各項任務指標，順利實現集團三年戰略規劃，為東方科儀實現成為中國科技進出口及綜合服務領域的領導者的戰略目標做出新的貢獻！